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投资有风险，加盟需谨慎
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开设分公司不是一件有利可图的事情，很多人认为有资格，不断开设分公司就可以了，成本是固定的。
事实上，如果利润真的这么大，每个人都会做这个项目。
首先是资格的成本，如果只有一两家公司，远远不能满足客户的要求，客户的要求，有些设计，有些监督，有些施工，每个资格分为许多专业、水平，所以可以匹配客户很少，但这些客户分布在全国各地，需要推广自己的公司，是一个难题。
在设计方面，建筑市政设计B的市场价格为200-400万，年维护成本至少为100万，投资成本至少为300万。平均来说，一个分支机构需要开60家公司才能收回成本，这不包括公司的运营成本、人员成本等。
分公司无法无限期开业。一两百个基本高峰，后续速度持续下降，但年度维护成本是固定的。还剩多少？
我们十几家公司，只有两三家相对较多，其他基本都是几十家分公司。
开设过分公司的资质基本上不能转移，只能自己维护，做很长一段时间，一枪到另一个地方是不可行的。
如果做到一半，我觉得没有利润，但是分公司已经开了一些，这个时候进退两难，怎么办？
有很多工程行业的朋友一直在咨询我，想自己做分公司，我建议他们，想想，没有行业是躺着赚钱，项目不好，分公司不好，本质是一样的。
我们很幸运，五六年前，没有竞争，成本资格积累了数百个客户，随着客户介绍，口碑传播，现在积累了2000多名客户，加上20多名销售人员和外部合作渠道，潜在客户保守数万人，关键是信任，加上微信几年，这是我们的优势。
现在竞争更加激烈。疫情过后，许多工程老板没有生意。他们都想尝试这个行业。现在进入游戏更加困难。
一段时间前，一个朋友，建筑总承包资质开设了20多家分公司，几年前发展很好，今年由于分公司问题，损失了1500多万，现在分公司审计困难，今年没有开业，当然，他们通过分公司赚了很多，保守超过1亿，国家退税是一大笔。
我们主要关注咨询（成本、设计、监理），风险小得多，施工基本上是二、三级，但利润无法与他人相比，这也不羡慕，施工管理经验不足，迟早会有问题，施工水平我们不能玩。
做你确定的事情，赚你能赚的钱，走得比什么都好。有句话说得好，不是嘴大的人吃得多，而是命长！
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