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线下零售本来就很难赚钱，关键线下模式很难把估值提高，线上零售模式估值很高，但是也很难盈利。这就现在零售的困境，反正不赚钱。
新零售模式如何赚钱?根据目前的零售发展形势、变化，马云提出的"新零售"概念，京东和苏宁分别提出的"无界零售"和"智能零售"，都清楚意识到线上红利已经过去。新的零售未来是一种互补相依的社交型、合作型、生态型的商业关系。供应链与门店、企业与顾客、零售与异业、线上与线下，相互跨界，相互依赖，互信共享，变成一条严密的'食物链'，独立、单一、一个人赚钱的零售已不复存在。
20世纪90年代之前，中国还没有连锁的零售模式，国内民营商场都是单体零售。随着国内的发展，家乐福、沃尔玛、大润发等国外连锁零售抢占国内市场，大力扩张给国内零售企业带来积极深远的影响和巨变，在此期间，国内也出现了华润、华联、国美等新零售企业，打着物美价廉、购物便利的口号，给单体零售带来巨大冲击。
我们在《同城新零售中省心啊肉品如何经营》一文中探讨过某大妈的供应链模式，与任何一种零售模式无异，某大妈赚钱的是前端店面+运营部分。但真正保障了前端运营的是前店后仓模式的供应链和内部市场化的采购方式。
作为在改革开放中成长发展起来的零售企业，34年来国美专注耕耘零售业。面对新消费、新零售、新趋势下的零售结构，国美不断突破自己，并结合自身优势和行业机遇，不断自我革新、勇于突破。
如果说新零售概念是企业以互联网为依托，通过大数据等技术对商品交易的全流程进行改造升级，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式，那么全零售则是对新零售的进一步深化和引申。
在历经电商十年高歌猛进的历程后，业界已经开始深度回溯线下零售的潜力，并探索将线上、线下融合起来打造“无界”新零售的可能。面对新零售成为风口的这一新趋势，国美敏锐地察觉到，并提前做好充分准备。
互联网进一步带来的信息的透明度，传统零售行业越来越难依靠信息差赚钱，但是对于基于数据而生新消费企业而言，依然存在着降维打击的状况。
在历经电商十年高歌猛进的历程后，业界已经开始深度回溯线下零售的潜力，并探索将线上、线下融合起来打造“无界”新零售的可能。面对新零售成为风口的这一新趋势，国美早就敏锐地察觉到，并提前做好充分准备。
从新零售到智慧零售，这几年零售新概念让人眼花缭乱。对于“全零售”，国美解释称，未来将从三个方面进行完善。一是提升用户体验，二是平台化，三是孵化能力。
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